尊龙d88登录团队管理|如何激励团队?还在找方法?

2020年03月27日 公司动态 398

“强大自己是一切力量的根源”。只有领导自己强大了,我们的员工的内心才足够的强大,才会有战无不胜的决心。

团队需要老员工的带领,同样的,也需要新员工新鲜血液的注入,这是每个团队必须具备的。

但有些团队会遇到“抱团”的问题,一个员工走了,其他员工就开始动摇,没过几天,其他员工也会离开团队。

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这样的话,脱单率高、“抱团”等等问题出现,这就说明团队已经出现了漏洞。

抱团问题 严正对待

刚到团队时需要开会,运用会议制度提高团队积极性,解决“抱团问题”

1、抱团:每日复盘会,周汇报会,专项问题解决会议,头脑风暴会,临时小会

不同的会议,针对员工进入企业的时间来进行安排。这样针对有效性的方法可以保证我们员工的积极性以及行为规范性。

初带新人 鼓励为主

员工行为规范之后我们就要开始带新人,带新人也是非常重要的一个环节,凡事以鼓励为主。

引导新人自己想问题,找到方法并且付出行动。通常15%是在带教85%是在训练,纠正以及调整团队问题。

“陪伴式成长”也是我们经常说到的,新员工以及老员工总会遇到一些困难,可以理解,我们要主动管理,随时提供指导和支持。

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好的团队文化深入到团队当中是可以起到激励的作用,我相信很多人会问,怎样拥有激励的文化氛围支持呢?

这个时候,安仔就在这里和大家好好说说。

标语:公司内部悬挂与当前激励活动相对应的战斗标语。

口号:响亮的口号可以瞬间激发战斗力。

歌曲:“好上更好”、“飞得更高”、“百折不挠””、“从头再来”。

短信:短信战报、短信贺电,激励短信

邮件:战报、成功案例分享

文化墙:锦旗、pk榜、新人榜、top照片

激励,不只是激励员工,同样的老板更多的斗志被激发,整个团队氛围瞬间高涨,积极的团队状态是大家所需要的

时效性快 主动性强

在遇到问题时,千万不要让问题“过夜”,引导行动转变,从“被动意识”转化为“主动意识”

三天的学习课程从团队管理、注魂、新人带教、激励几个方面进行解析。团队遇到的问题不是解决不了,只是缺少正确的方法。

“时间是检验真理的唯一标准”要结合团队的问题掌握正确的方法。

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