专访安邦学员:江苏晋江王尧

2017年11月27日 邦友会 658

专访安邦学员:江苏晋江王尧+尊龙d88登录+安邦

主持人:观众朋友大家好,欢迎收看我们本期的安邦大咖驾到,今天我们邀请到的是一位真正大咖级人物。王尧王总,来,王总首先向大家做个自我介绍。

王总:大家好我是来自江苏晋江的王尧,我做的是钜豪照明和美郡家具两个品牌。

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主持人:王总是什么时候加入安邦的?

王总:去年的六月底七月初

主持人:大家可以看到,王总从清秀小生,变成了大咖老板,长胖了,眼镜也摘了,鱼尾纹也多了,操劳出来的哈,为了团队事情吗

王总:对的,团队的事情确实每个环节都是要很重视,稍微一不当心就会遇到问题,等到问题出现的时候再要被动的去解决确实是比较累的,亡羊补牢。

主持人:在这个过程中我们可以看到,王总和他的太太吴总也是在安邦学习了很久,夫妻也有很多的问题,也是一直被陆老师拿出来在课堂举例的,陆老师解决夫妻同屏的问题也是有一套的,可以大概给我聊聊这个问题吗,吴总可能也在看

王总:其实我们做建材行业几乎都是从夫妻店开始的,反而是曾经没有团队的时候,2个人都是齐心协力的,只要管好自己的工作就行了,一般都是男性做体力活多一点,女性做销售多一点,但转化成团队化模式之后,人多了,在管理这一块每个人都会有不同的见解,会产生一些矛盾,一生气之下冷战,但是第二天还是要面对这些问题,然后更加被动的去面对问题,有了矛盾之后,甚至就跳过对方直接去下达命令,员工一会听这个,一会听那个,员工会很迷茫。

主持人:其实你们在争论谁对谁错的问题上,不用太过多纠结对错,而是要针对如何去解决这个问题。

王总:对,在陆老师的帮助之下,我们采取了分工这样一种模式,妥善的解决了争论,2个人负责不同的岗位,各自管好自己的事情,对方不再插手,出现问题可以探讨解决,不会上升到争吵,冷战,因为越是这么早,越是没有好的结果。

主持人:我知道在团队的话目前也是遇到一些小问题,可以简单的说一下吗。

王总:主要是围绕激励这个问题,激励看似很简单,但里面有很多小门路,一不小心就会走弯路,我们也是前阵子在跟一些邦友交流的时候,他们的薪酬计算体系是底薪+提成,而我们一直是底薪+提成再加每个阶段的小的激励,我们在与邦友交流过程中,感觉到邦友对这一块放的比较少,看似对我们老板来说是可以省到一些费用的,我们也做出了调整,但是后期来看是盲目的调整,员工心里产生了一些不愉快,用陆老师的话就是, 我作为管理者,动了团队中每一个人的蛋糕。现在来看是很不理智的事情,我们也在调整,但是团队已经收到伤害,有些员工离开了团队。也算是以身试法吧,但是成长也肯定是有的。

主持人:也是警示了其他的邦友,以后团队的薪酬体系不要轻易的更改。这一期我们陆老师肯定也会降到薪酬体系的问题,希望你能从中找到一些解决问题的方法,好,谢谢你接受我们的采访。

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